微镖局是中国微商全案执行机构，专注提供微商品牌整体化运营解决方案。集团总部坐落于有福之州福州，办公面积达1500平米，分公司辐射全国六大区域，是集供应链对接、运营执行、教育咨询、资源整合等多元版块为一体的综合性服务集团。
微镖局（中国）致力帮助更多初创微商企业健康转型，为顾客创造价值，为员工创造回报！集团汇聚业内运营经理人、国内知名营销策划专家、优异设计师、老牌互联网引流专家，自成立以来举办、承办多场大型线上、线下营销招商活动，如【亚洲美业大赛】、【微经济领导人峰会】、【周笔畅演唱会福州站】、【躁动福州2018达人盛典演唱会】、【BY2签唱会福州站】等大型活动，多年来累计全案执行品牌超1000个，活动当日回款数额高达3255万元。
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10个好友，8个微商，月入50万到底是门怎样的生意？
一个有战力的团队，是做任何一件事的基础。提高效力的第一秘诀就是找到合适的人，结合他们的长处、工作方式，并辅之以激励去创造更多的可能性。不黑不吹，微商在这方面简直是追求。
1、 分群管理
心腹群：主要由长时间合作的朋友组成，重点是加强感情交流。各种线上交流和线下团建，不仅能活跃团队气氛，也能逐步建立统一的价值观和文化。
管理群：主要由管理者组成，重点是加强业务交流和问题反馈。具体工作包括定期检查成果，设置阶段性目标，业务培训。
大团队群：重点在于调动每一个人的积极性，让大家有归属感，让整个团队朝着一个目标不断进步。
2、 培养群管理
注意观察每个群中积极、充满正能量的员工，将他们培养成群管理员，每个月给予固定奖励，督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，也分散了管理精力。
同时需要有一个完整的SOP（标准作业流程），用于培训新的员工。
3、 四大要素
第一，初期给予完整的培训，待团队强大时，寻找适合做管理的人才；
第二，善于沟通，加强交流，传递有价值、有意义的内容；
第三，帮助团队中的每一人成长，以“团队利益最大化”为目标；
第四，为团队中的每一个人设置利益分享机制，有奖亦有罚，同时他们很认真地在为每一个成员描绘“美好未来”。（认真到一定要出书才行）
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写这篇文章是因为我们在这次采访和调查的过程中，确实在这个群体中发现了一些有着“梦想和激情”的人，他们真的也是超级拼。
也正如我们开头说的，这篇文章的借鉴意义在于——想要做好“引蝶与裂变”，系统性 / 创新性的打法是一部分，更多还是要针对目标用户“有的放矢”。
自古套路皆流量，微商又何尝不是在追求呢？那么你中招过吗？不如跟我们分享一下你与微商那些“斗智斗勇”的故事~